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1.接收销售部的订单,确认其要求(交货期,品质特殊要求等);
2.第⼀时间评估⽣产周期及品质情况回复销售部;
3.排单给⽣产安排部门PMC要求按单交货;
4.跟踪⽣产情况,若⽆法按时交货尽快与客户沟通;
5.准备并了解订单资料(客户制单、⽣产⼯艺、**终确认样、⾯/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样),确认所掌握的所有资料之间制作⼯艺细节是否统⼀、详尽。对指⽰不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部,以便及时确认。
6. 预先充分估量⼯作中问题的潜在发⽣性,相应加强⼯作⼒度,完善细化前期⼯作,减少乃⾄杜绝其发⽣的'可能性。不以发现问题为⽬的,预先充分防范、⼯作中重复发掘、及时处理问题并总结经验,对以后的⼯作⽅式和细则进⼀步完善⽅为根本之道。
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