生产物料管理（PMC）

1. 公司产能统计与确认，根据客服FC需求，提出合理的产能配置要求
2. 对订单确认，并回答交期
3. 根据市场部交货计划，制定出主生产计划和日生产计划，并将客户需求信息准确及时传达到相关人员
4. 协调生产计划的执行，产品入库，保证准时发货
5. 生产物料需求的督促与跟进
6. 紧急订单及样品的安排协调，满足客户需求
7. 对计划的执行进度跟踪，对生产过程中的异常协调处理及跟踪，对无法协调的及时上报对生产效率统计，对计划达成率统计
8. 对呆滞材料的处理，对呆滞品/半成品/产线余料处理跟踪
9. 监督绿色产品所需原材料、辅耗材、委外加工产品先进先出的管理；
10. 监督原材料、半成品、成品环保不符合隔离及处理。
11. 监督绿色产品的存放、标识及规划；
12. 完成上级交办的其他工作