采购（五险）

寻找物料供应来源。采购员需对所需物料的供货渠道进行调查和掌握，以确保有稳定可靠的供应。
与供应商沟通。这包括与供应商洽谈、安排工厂参观、建立供应商资料库，以及要求报价、进行议价和估价比较。
质量控制。采购员需查证进厂物料的数量与品质，对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估。
采购计划与需求确认。包括确认采购数量、金额、预算和预定采购方法等。
供应商选择与管理。涉及供应商的寻找、调查、评选等，以确保与优质的供应商合作。
采购合同管理。包括合同的拟定、签订、修改以及归档、保管、执行、查核等。
采购记录管理。涉及采购记录的设计、填写、归档保管等。
市场行情调查。了解市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价，择优选购”的采购原则，努力降低进货成本，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品的流入。
交货控制。处理交货时间、日期、数量的安排，直接送货入库，并复核数量与品质。
物流跟踪与到货验收。确保货物按时到达，并在到货后进行质量和数量的验收。
这些职责根据不同行业和企业可能会有所不同，但总体目标是确保以合理的价格购买到高质量的物品，并满足企业内部和客户的需求。